3月19日，陜西省物流集團黨委副書記、董事、總經理王天雄帶隊深入所屬陜西鹽業(yè)公司調研指導工作，集團黨委委員、副總經理陳平均、總部相關部門負責人和鹽業(yè)公司領導班子成員、各部門負責人參加座談會。

調研組一行走進鹽業(yè)公司開展實地調研，詳細了解了公司自主品牌“冰凌”系列鹽品。在隨后召開的座談會上，調研組聽取了鹽業(yè)公司基本情況、經營情況、管理風險存在的問題、下一步經營思路和具體舉措等方面的匯報，針對匯報中反映的問題進行了現(xiàn)場指導。王天雄對鹽業(yè)公司所取得的成績表示肯定，鼓勵鹽業(yè)公司系統(tǒng)布局、多向發(fā)力、縱深推動，謀求高質量發(fā)展。

會議強調，一是進一步明確公司發(fā)展思路。針對市縣鹽業(yè)公司垂直管理等事宜，要進行充分調研，對現(xiàn)狀和未來趨勢進行客觀、科學的研判，牢牢占據全省鹽品銷售的主陣地，為鹽業(yè)公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。二是要擴寬企業(yè)經營發(fā)展路徑。按照“上控資源、下控渠道”的發(fā)展思路，加強與鹽行業(yè)上游資源的合作，延長產業(yè)鏈，提高協(xié)同效應；加強鹽業(yè)增值銷售，深化與省屬國企公司的合作，積極推進融雪鹽、大廚用鹽、孕婦鹽方面的探索，提高鹽品銷售效益。三是要堅決壓縮化解企業(yè)風險，有效解決歷史遺留問題，持續(xù)做好風險防控工作。四是領導班子成員要強化責任擔當，加強規(guī)范化建設，加快融入集團系統(tǒng)步伐，為集團高質量發(fā)展貢獻鹽業(yè)力量。五是要加強人力資源管理，充分發(fā)揮干部職工的積極性，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展動力。