全媒體記者 何帆

周培，80后創(chuàng)業(yè)者，駐馬店知名健身品牌主理人。

2015年之前，國內(nèi)的傳統(tǒng)商業(yè)健身房基本上都在賣幾千到一萬左右的年卡。去健身房和請(qǐng)私教讓大眾因?yàn)閮r(jià)格望而卻步。對(duì)比歐美，甚至是日韓，中國健身行業(yè)的滲透率偏低，這意味著健身仍是小眾、輕奢、高門檻的生活方式。對(duì)于大部分人來說，財(cái)務(wù)能力、健身房密度限制著健身自由的實(shí)現(xiàn)。周培想讓健身變成大眾都可以消費(fèi)的事情。

“良心做人，責(zé)任做事”，這是周培常掛在嘴邊的話，他也把這個(gè)風(fēng)格傳遞給了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這份使命感來自周培提出的健身平權(quán)，讓進(jìn)入健身房運(yùn)動(dòng)的人不再是健身愛好者，而是用健身提供情緒價(jià)值，也能支付起平價(jià)私教課。記者問到這些年行業(yè)最大的變化是什么時(shí)，周培說：“我覺得是健身群體的改變”。而這，也正是他們要做的。今年，周培所開展的女子健身項(xiàng)目，主打的普拉提項(xiàng)目，不僅為更多的女性群體提供了健身場(chǎng)所，也吸納了一大批寶媽，為他們提供就業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

“我希望健身平權(quán)，我希望我媽和我妻子能進(jìn)健身房，大學(xué)生和環(huán)衛(wèi)工人都可以在他們需要的時(shí)候去健身房運(yùn)動(dòng)，健身房應(yīng)該是基礎(chǔ)的運(yùn)動(dòng)設(shè)施。”這是周培接下來的發(fā)展規(guī)劃，明知接下來可能面對(duì)的問題，但他依然選擇樂觀，“其實(shí)如何持續(xù)更新自己的技能，我需要換一份更難的答卷”，他依然沒有忘記自己初心：每個(gè)人都應(yīng)該平等享有運(yùn)動(dòng)健康的權(quán)利。（編輯 李宗文）

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