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    這些豫企相當(dāng)潮 | 如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”

    時間:2023-11-09 15:33:37|來源:河南日報|點擊量:2951

     如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”

    ——來自豐聯(lián)科光電(洛陽)股份有限公司的調(diào)研報告

    這些豫企相當(dāng)潮 | 如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”

    這些豫企相當(dāng)潮 | 如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”

    ●參與制定多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)打破了國外技術(shù)壟斷

    成為以高端濺射靶材為核心的電子新材料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

    ●擁有50多項自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)

    開發(fā)了高純鉬及鉬合金靶材ITO靶材高純鎢靶材大尺寸銀合金靶材等高科技產(chǎn)品

    解決了多項關(guān)鍵金屬材料國產(chǎn)化技術(shù)問題

    河南日報客戶端記者 田宜龍 河南日報社全媒體記者 范坤鵬

    自主研發(fā)鉬合金和銀合金靶材,填補國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)空白;建立具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的靶材綁定生產(chǎn)線,突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸……豐聯(lián)科光電(洛陽)股份有限公司(以下簡稱“豐聯(lián)科光電”)聚焦半導(dǎo)體新型顯示、集成電路等重點領(lǐng)域,進行了一系列高端靶材及相關(guān)配套材料的研發(fā),培育了一批具有國際競爭力的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),解決了多項關(guān)鍵金屬材料國產(chǎn)化生產(chǎn)技術(shù)問題。

    高端靶材的技術(shù)門檻高、市場對性能的要求高,豐聯(lián)科光電是如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”發(fā)力的?

    1

    聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)

    鳥瞰豐聯(lián)科光電洛陽高新廠區(qū)。圖片均為受訪者供圖

    豐聯(lián)科光電位于河南自貿(mào)試驗區(qū)洛陽片區(qū),是國家級高新技術(shù)企業(yè)。然而,20多年前,豐聯(lián)科光電還只是一家寂寂無名的企業(yè)。“2006年,我們開始涉足靶材制造行業(yè)。”豐聯(lián)科光電董事長李波波說,在市場發(fā)展中,企業(yè)抓住承接海外鉬靶材代加工的機會,加強科技創(chuàng)新,逐步走上了高端靶材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售之路。

    有一件事讓李波波頗受觸動。國內(nèi)新型顯示面板客戶生產(chǎn)所需的一種關(guān)鍵靶材料——大尺寸銀合金靶材,被國外靶材供應(yīng)商形成產(chǎn)業(yè)壟斷,我國一度依賴進口。一家外企宣布,將于2024年退出中國面板用銀合金靶材市場,國內(nèi)面板廠商面臨斷供的風(fēng)險。

    “我們決不能被動等待,否則就沒有生存空間。”李波波說,“企業(yè)肩負著國產(chǎn)靶材發(fā)展的重任,決不能讓斷供影響國家產(chǎn)業(yè)鏈安全。”

    “高端靶材的制造環(huán)節(jié)技術(shù)門檻高、投資大,但要創(chuàng)新就要勇于冒險。”豐聯(lián)科光電金屬材料事業(yè)部總經(jīng)理張雪鳳說,“企業(yè)建立了相應(yīng)的容錯機制和風(fēng)控意識,形成鼓勵冒險、勇于冒險、冒險成功有獎勵、冒險失敗能兜底的創(chuàng)新氛圍。”

    不到一年,豐聯(lián)科光電研發(fā)團隊在AMOLED大尺寸銀靶材技術(shù)研發(fā)上成功實現(xiàn)突破,并獲得專利授權(quán)。豐聯(lián)科光電也因此成為向半導(dǎo)體顯示客戶提供銀合金靶材的首家國產(chǎn)供應(yīng)商。

    2

    自主創(chuàng)新開新路

    洛陽市澗西區(qū)委書記、高新區(qū)(自貿(mào)區(qū)洛陽片區(qū)、綜保區(qū))黨工委書記謝峰說,科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動力,洛陽市委、市政府提出要以新能源、新材料、新IT、新文旅、智能裝備等“四新一裝備”為重點,有的放矢地把風(fēng)口產(chǎn)業(yè)做起來。

    豐聯(lián)科光電樹立“科技即產(chǎn)業(yè)”的理念,以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級,以創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)“最大增量”。

    這些豫企相當(dāng)潮 | 如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”

    回顧豐聯(lián)科光電的發(fā)展歷程,自主創(chuàng)新始終是鮮明主線。

    “新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)是一項艱難且枯燥的工作。”李波波說,豐聯(lián)科光電研發(fā)團隊是一支由高學(xué)歷人才組成的年輕隊伍,他們不僅學(xué)習(xí)能力強,創(chuàng)新思維活躍,而且充滿干勁和激情。

    隨著我國AMOLED顯示面板出貨量逐年增長,作為關(guān)鍵制備耗材的寬幅一體鉬靶材國產(chǎn)化尤其重要。“相對于傳統(tǒng)的TFT-LCD顯示技術(shù),新型的AMOLED顯示技術(shù)具有能耗更低、顯示亮度更高、色域更廣及顯示角度更大的優(yōu)點,而且AMOLED顯示技術(shù)還可制備柔性顯示面板,而制備此種高端顯示面板所用的鉬靶材也更加特別,技術(shù)要求也更高。”豐聯(lián)科光電研發(fā)中心主任李帥方說。

    豐聯(lián)科光電聚焦市場需求,及早開始寬幅一體鉬靶材的自主研發(fā)。經(jīng)過研發(fā)團隊的不懈攻關(guān),豐聯(lián)科光電所研發(fā)的寬幅一體鉬靶材各項技術(shù)指標(biāo)趕上或超過國外同類產(chǎn)品,保證了我國高端顯示用關(guān)鍵耗材的供應(yīng)鏈安全。

    3

    人才是創(chuàng)新的基石

    人才為興邦之本,人才乃成事之基。

    近年來,豐聯(lián)科光電不斷完善人才引進策略和機制,以內(nèi)驅(qū)力點燃企業(yè)創(chuàng)新引擎,不斷提升企業(yè)核心競爭能力。

    “一方面,我們通過持續(xù)加強與高校、科研院所的橫向、縱向科研項目合作,讓外部人才為企業(yè)所用;另一方面,完善企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生的機制,做好人才儲備工作。”李波波說。

    這些豫企相當(dāng)潮 | 如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”

    豐聯(lián)科光電靶材包裝工序作業(yè)。

    豐聯(lián)科光電以“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的研發(fā)思路,加強科研隊伍建設(shè),研發(fā)投入逐年增長,科研實力不斷增強。

    豐聯(lián)科光電擁有50多項自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),參與制定多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),打破了國外技術(shù)壟斷,成為以高端濺射靶材為核心的電子新材料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

    近年來,豐聯(lián)科光電獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、河南省專精特新“小巨人”企業(yè)、洛陽市“隱形冠軍”企業(yè)等,多個省市級研發(fā)平臺落戶企業(yè)。

    李波波說,下一步,豐聯(lián)科光電將立足于創(chuàng)新驅(qū)動,將更多的資源投入到核心材料國產(chǎn)化中,繼續(xù)做靶材國產(chǎn)化開拓者,努力成為世界的靶材生產(chǎn)基地。

    專家點評

    關(guān)鍵技術(shù)是核心競爭力

    □鄭州大學(xué)教授、中原關(guān)鍵金屬實驗室先進靶材中心主任 李慶奎

    靶材是生產(chǎn)顯示屏的核心材料,然而我國的各類高端靶材曾經(jīng)主要依賴進口,生產(chǎn)技術(shù)被外國企業(yè)壟斷。豐聯(lián)科光電(洛陽)股份有限公司突破關(guān)鍵技術(shù),改變了國內(nèi)靶材產(chǎn)業(yè)原有的格局。

    在濺射靶材應(yīng)用中,靶材的金屬材料純度、內(nèi)部微觀結(jié)構(gòu)等方面都有極其苛刻的標(biāo)準(zhǔn),特別是隨著消費類電子產(chǎn)品等終端應(yīng)用市場的快速發(fā)展,市場對大尺寸靶材的需求增大,這對濺射靶材的焊接結(jié)合率、平整度等指標(biāo)提出了更高的要求。靶材生產(chǎn)企業(yè)需要掌握生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù),并經(jīng)過不斷實踐才能制成符合工藝要求的產(chǎn)品。

    關(guān)鍵技術(shù)是核心競爭力。豐聯(lián)科光電聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),提升自主創(chuàng)新能力,研發(fā)生產(chǎn)的高純鉬及鉬合金靶材、ITO靶材、銀合金靶材等產(chǎn)品,填補了我國在相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)空白,打破長期以來高端靶材依賴進口的局面。目前,在國內(nèi)市場上,豐聯(lián)科光電大尺寸鉬靶材占有率超過50%,鉬合金靶材占有率超過30%。

    豐聯(lián)科光電的自主創(chuàng)新之路充分說明,只有將關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中,才能把握創(chuàng)新發(fā)展的主動權(quán),提升競爭的話語權(quán)。(河南日報社全媒體記者 吉小平 整理)

    企業(yè)家名片

    這些豫企相當(dāng)潮 | 如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”

    李波波,豐聯(lián)科光電(洛陽)股份有限公司董事長,現(xiàn)任政協(xié)第十四屆洛陽市委員會委員、洛陽市青年聯(lián)合會第九屆委員會副主席、河南省非公有制青年企業(yè)家聯(lián)合會副會長、洛陽市青年企業(yè)家協(xié)會會長、洛陽市年輕企業(yè)家聯(lián)合會會長。

    企業(yè)名片

    豐聯(lián)科光電(洛陽)股份有限公司成立于2001年,為上市公司隆華科技(股票代碼:300263)的全資子公司,是專業(yè)從事電子信息靶材、難熔金屬材料及深加工制品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的高新技術(shù)企業(yè),河南省專精特新“小巨人”企業(yè)。企業(yè)培育了一批具有國際競爭力的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),開發(fā)了高純鉬及鉬合金靶材、ITO靶材、高純鎢靶材、大尺寸銀合金靶材等高科技產(chǎn)品,解決了多項關(guān)鍵金屬材料國產(chǎn)化技術(shù)問題。

    這些豫企相當(dāng)潮 | 如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”

    創(chuàng)新要緊緊圍繞市場

    ——訪豐聯(lián)科光電董事長李波波

    河南日報客戶端記者 田宜龍 河南日報社全媒體記者 范坤鵬

    記者:對企業(yè)來說,如何確定科技創(chuàng)新的聚焦方向?

    李波波:我覺得創(chuàng)新的范疇是很廣泛的,比如新知識、新技術(shù)、新工藝,以及在企業(yè)發(fā)展中所采用的新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式等,這些都屬于創(chuàng)新。創(chuàng)新要遵守市場經(jīng)濟規(guī)律,緊緊圍繞市場的發(fā)展和市場的需求進行,否則所做的可能都是無用功。

    具體到我們企業(yè)來說,我們做的最重要的事情就是圍繞市場、滿足客戶需求去創(chuàng)新。只有客戶發(fā)展得好,我們企業(yè)才會發(fā)展得更好??蛻粲惺裁葱碌南敕ê退悸罚覀円部梢耘浜峡蛻暨M行研發(fā)。

    記者:豐聯(lián)科光電不斷創(chuàng)新發(fā)展的根本動力是什么?

    李波波:追求尖端技術(shù),搶占行業(yè)技術(shù)制高點,這是我們創(chuàng)新發(fā)展的根本動力。近年來,在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的支持下,我們聚焦半導(dǎo)體新型顯示、集成電路等重點領(lǐng)域,進行了一系列高端靶材及相關(guān)配套材料的研發(fā),培育了一批具有國際競爭力的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),為國內(nèi)外半導(dǎo)體顯示面板企業(yè)提供靶材產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),并成為京東方、天馬、TCL華星及維信諾等知名顯示面板企業(yè)的國產(chǎn)供應(yīng)商。

    靶材制造是國家重點鼓勵發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),我們的高端濺射靶材產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作深度“捆綁”客戶,與客戶、高校等研發(fā)機構(gòu)開展協(xié)同創(chuàng)新,致力于實現(xiàn)國產(chǎn)配套材料“從跟隨到原創(chuàng)再到引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

    記者:人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵因子,企業(yè)在留才用才方面有哪些亮點?

    李波波:自成立之初,我們企業(yè)就秉承“創(chuàng)業(yè)人為本發(fā)展靠科技管理出效益信譽是生命”的理念。在科研合作方面,我們的科研人員與西安交大、鄭大建立了交流溝通機制,共同承擔(dān)課題研發(fā)。公司每年把營業(yè)收入的5%投入到研發(fā)中,也正是基于此,我們依靠產(chǎn)品創(chuàng)新走到今天,實現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。

    在管理方面,我的理解是管理不僅是約束人做事,更重要的是激發(fā)人的活力。我們在探索實行有限合伙制,與科研院校在資金、技術(shù)方面開展合作,進行項目轉(zhuǎn)讓或者成立虛擬合伙制,然后進行利潤分紅。公司每周都開展后備干部訓(xùn)練營,持續(xù)培養(yǎng)管理新型人才。

    為形成更有活力的激勵機制,我們建立了兩種薪資體系,對老員工采取的是“薪資待遇+產(chǎn)品分紅”,對新員工建立3年左右的保護期。同時,對員工在讀博、學(xué)費補助、職稱提升等方面都有獎勵,促進形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

    在績效激勵上,我們采取了更為靈活的措施。我們會把新產(chǎn)品的利潤按一定比例獎勵給研發(fā)人員。同時,結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣情況,我們采取“一事一議”的方式進行獎勵。

    這些豫企相當(dāng)潮 | 如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”

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