2017年是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是全面落實市委全面深化改革決策部署的關鍵之年。今年年初以來，市住房管理中心緊緊圍繞全年工作目標任務，明確責任，制定措施，狠抓落實，穩(wěn)定房地產市場秩序，營造良好市場環(huán)境，全面推動我市房地產業(yè)健康有序發(fā)展。

繼續(xù)化解房地產庫存，穩(wěn)定房地產市場。該中心結合城市發(fā)展總體規(guī)劃，土地利用總體規(guī)劃，當前各類房屋庫存總量、結構、分布及地方實際等，編制了“十三五”住房發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，進一步優(yōu)化商品住房供應結構和區(qū)域布局。搞好我市房地產市場監(jiān)測，強化房地產開發(fā)全過程監(jiān)管。持續(xù)開展商品房庫存情況調查，加大市場秩序和供應實施監(jiān)督力度，完善房地產市場風險預警機制，有效控制房地產開發(fā)節(jié)奏，不再造成新的庫存壓力。進一步加大房地產市場新政落實力度。進一步打通商品住房和保障性住房通道，通過政府購買商品住房用于保障性住房，有效消化庫存，穩(wěn)定房地產市場。

盯緊責任目標，扎實推進棚戶區(qū)綜合改造。目前，新建38個棚改項目中9個項目已經開工，積極引導各縣盡早落實土地、配套資金等，確保所有項目6月底前全面開工。抓好竣工項目分配。建立常態(tài)化的公共租賃住房受理申請制度，適時掌握保障對象的需求數量，確保保障對象及時入住。今年12月底前，所有具備入住條件的竣工項目要全部分配入住到位。抓好基礎設施建設。集中建設的公共租賃住房項目配套的道路、公交、供水、電、氣、暖等市政基礎設施，與住房同步規(guī)劃、同步建設、同步交付使用。

營造良好市場環(huán)境，為企業(yè)提供優(yōu)質服務。一是繼續(xù)開展房地產市場專項整治。在前段專項整治自查自糾的基礎上，該中心成立了10個工作組，對全市391家房地產開發(fā)企業(yè)收取住宅專項維修資金情況進行了拉網式檢查，目前正在進行總結匯總，此項工作將持續(xù)進行。二是加強企業(yè)市場準入和清出管理，探索房地產開發(fā)企業(yè)誠信與開發(fā)資質動態(tài)管理相掛鉤模式，建立房地產開發(fā)企業(yè)誠信檔案，對列入嚴重違法失信名單的企業(yè)，在資質升級和延續(xù)等方面予以限制。三是進一步提升房地產行業(yè)服務水平。在協同推進不動產統(tǒng)一登記中，充分利用現有資源，加強窗口建設，提高工作效率，創(chuàng)新購房模式，推廣房產超市，方便企業(yè)和群眾辦事。強化房屋交易管理，做好職責邊界梳理和業(yè)務模式設計，進一步加強房地產交易管理信息平臺建設，全面實現新建商品房、存量房網簽備案，完善商品住房預售資金和存量房交易資金監(jiān)管制度，提升管理水平。

加強物業(yè)精細化管理，提高城市發(fā)展宜居性。進一步加強全市物業(yè)管理工作，逐步形成市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）、社區(qū)居委會四級管理網絡和由上而下的三級考核制度聯動管理模式，逐步提高業(yè)主大會和業(yè)主委員會組建比例。結合全市“雙創(chuàng)”工作的開展，推進“老、舊、散”居民區(qū)（含單位家屬院）綜合整治。對“老、舊、散”居民區(qū)（含單位家屬院）進行調研，加快物業(yè)管理“擴面提質”步伐，研究制定《關于推進全市老舊居民區(qū)物業(yè)管理提升實施意見》，力爭將我市老舊居民區(qū)（含單位家屬院）整治工作納入城市綜合管理考評工作范疇。加強住宅專項維修資金信息化建設。落實《駐馬店市住宅專項維修資金管理實施細則》和《駐馬店市住宅維修更新改造項目招投標管理辦法》，加強基礎數據整理、建立和利用，逐步推進信息互聯互通信息共享平臺的建立和完善。強化維修資金監(jiān)督管理，嚴格按照維修資金管理政策，落實保值增值責任，并定期向業(yè)主公布維修資金結存情況，讓群眾得到實惠。進一步強化房屋安全工作。摸清老舊建筑底數，明確房屋使用安全管理各方責任，逐步形成房屋產權人、使用人、物業(yè)企業(yè)、社區(qū)街道、房地產主管部門等協調聯動管理機制。配合河南省老舊建筑信息管理系統(tǒng)的建立，做好本市房屋安全管理檔案、老樓危樓預報預警機制的建立，提高房屋使用安全和維修管理水平。

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